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  融合內部技術資源攻克難題,岳陽林紙創新機制驅動人才共享

 “整合11家子(分)公司優勢人力資源,促使制漿造紙、機械設備、電氣儀表、供熱發電等專業人才互補缺口,形成直通的內部人才流動通道。”近日,岳陽林紙股份有限公司創新性推出的人才資源共享管理辦法,為該公司各子公司之間人才互幫互援打開了“大門”,增添了強大驅動力。



調兵遣將,問題導向;借助“內力”,深挖潛力。
岳陽林紙人才資源共享機制,旨在加快解決系統內生產經營及管理過程中出現的各種疑難雜癥,提升系統運行效率。


為提升解決難題的質量和效率,該公司強調派出人才的“專業和專一”,即各類專業人才均采用專職的形式,為其他子公司提供專業服務。另外,該公司推行問題項目制,即對單個或同類的問題執行項目制管理,每個難題即為一個項目,同時制定相應的考核細則。


激勵之下,能力激發。
岳陽林紙人力資源中心針對專業援助高調出臺了一系列激勵措施,包括給予一定比例的項目完成獎;保留原單位的崗位、待遇與職務;享受2000元/月·人的“增值”津貼;優先考慮個人職務(技能)晉升。


岳陽林紙人才資源共享機制的建立,為這家有著58年發展歷史,人才積淀深厚,人才實力雄厚,但子公司之間存在人力資源能力分布不均衡,互相支持動力不足主動性不強的中央企業巧妙破題。其有效整合了公司各平臺的優勢人力資源,充分發揮了人才集合使用優勢,為各公司解決生產經營中的實際困難提供最快最直接最有效地幫助,實現了人才資源無障礙優勢共享,極大的促進了各子(分)公司協同發展。
 

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